20 января 1965 года для производства мелиоративных работ была создана ПМК-1

45 лет на полях области

Такие предприятия существовали во многих районах области – в Гусеве, Немане, Славске, Черняховске… Мелиоративные передвижные мехколонны были очень востребованы, ведь почвы и климат нашего края таковы, что для успешного ведения сельского хозяйства они требуют постоянного удаления избытков влаги, особенно с конца осени до начала весны. Мелиоративное обустройство местности началось еще в середине ХIХ века. А в советские годы велось, прежде всего, для прибавки урожая. И рубль, вложенный в мелиорацию, приносил семь рублей дохода. Наша маленькая область, не составлявшая и 0,1 % от площади Российской Федерации, имела 40 % всех осушенных земель республики, 95 % земель, оборудованных дренажем, и 99 % механически осушаемых территорий.

Однако начавшаяся перестройка сыграла с мелиорацией злую шутку: государство резко сократило финансирование «врачевания» сельхозугодий, а колхозам и совхозам оказались не по карману такие большие затраты. Итог печален: заболоченные и заросшие уже не только бурьяном и пыреем, но и кустарниками, поля… Незавидной оказалась и участь многих мелиоративных предприятий – они попросту развалились.

Первые инвесторы

Вопрос жизни и смерти встал и перед Гурьевской ПМК-1.

- Но мы руки не опустили, - вспоминая те нелегкие времена, говорит директор предприятия Николай Андреев. - Стали сами искать заказы и браться за любую работу…

А еще знали, что земля не даст пропасть трудолюбивым. И начали заниматься сельским хозяйством - сеять пшеницу, ячмень. Да так успешно, что сразу же в лучшие хлеборобы выбились. Первыми в районе стали выращивать пшеницу продовольственных сортов. Первыми и свою мельницу приобрели. А потом и хлебопекарный цех открыли. Затем появились и свой фирменный магазинчик и пара палаток - первыми на практике замкнули производственный цикл «поле-прилавок».

Это лидерство водстроевские земледельцы (в связи с требованием времени ПМК-1 реорганизовалось в Закрытое акционерное общество «Агрофирма «Водстрой» (ПМК-1), оставив в скобках и прежнее название) и по сей день держат. Нет им в районе равных ни по урожайности (пшеницы нынче взяли по 40 центнеров на круг), ни по «валовке»: намолотили более 6 тыс. тонн зерна - это треть от общерайонного объема.

Кризис - не помеха

И на основном фронте работ тоже полный порядок. Гурьевские мелиораторы строят водозащитные дамбы, очищают от заиливания дренажные каналы, проводят другие водохозяйственные работы. И на сегодняшний день являются одной из самых крупных мелиоративных организаций в Калининградской области. Вопреки экономическому кризису, закончили минувший год с прибылью на треть больше, чем в стабильный 2008-й… Накопленный запас прочности позволил без сбоев работать до октября, не сокращая ни фонд заработной платы, ни численность трудового коллектива, и сохранить в полном объеме весь социальный пакет. А он здесь, уж поверьте на слово, очень завидный.

Есть и «13-я» зарплата, и ежегодная премия некурящим, и весомая поддержка своих пенсионеров и молодых семей. Берет на себя предприятие и проезд до работы, частично (в размере 9 тыс. руб.) оплачивает стоимость путевки в санаторий, компенсирует небольшую сумму расходов на питание и т. д. И это при средней заработной плате в 14 тыс. 900 рублей. Лучшие же труженики в сезон и до 40 тысяч рублей получают.

Не хочется утомлять читателя обилием цифр, но они в данном случае красноречивее любых слов говорят об экономической и финансовой деятельности предприятия. В 2009 году ЗАО агрофирма «Водстрой» (ПМК-1) перечислила в бюджеты всех уровней 27,4 млн рублей. Из них 13,3 млн руб. составил НДС и 4,4 млн руб. - платежи в Пенсионный фонд.

Главная ценность - люди

Николай Иванович с гордостью показывает новую современную строительную и сельхозтехнику, приобретенную в минувшем году: выстроились в ряд два мощных «КамАЗа», парочка таких же огромных самосвалов и «напичканные» электроникой два зерноуборочных комбайна известной марки «Джон Дир»… А еще купили немецкий культиватор и другие агрегаты, выложив за все 12 млн рублей.

- На сегодняшний день у нас самый лучший в районе машинно-тракторный парк - почти 100 единиц техники, - комментирует увиденное мной главный инженер предприятия Ростислав Солоха. - Мы постоянно обновляем и модернизируем свое производство. Без этого никак нельзя. Иначе будешь топтаться на месте, а наша задача - идти вперед и увеличивать производство.

Но главная ценность предприятия, как неустанно повторяет Николай Иванович Андреев, - это люди. Без них никакая техника работать не будет.

- Сидим со своими экономистами, считаем, как финансы поделить: и на развитие производства деньги нужны, и технику реконструировать, а самое главное - людей без зарплаты оставить никак нельзя, - рассуждает он. - Даже в самые трудные времена, несмотря ни на что, выплачивали ее без задержек.

Не потому ли и держатся водстроевские мелиораторы за свое рабочее место. Есть в трудовом коллективе агрофирмы люди, работающие с первого дня основания предприятия. Один из них - Александр Семенович Сморыго, машинист экскаватора. Ему уже 73 года, но уходить на пенсию не хочет, хотя и ездит на работу из Калининграда - из Балтрайона. Среди ветеранов предприятия начальник ПТО Людмила Александровна Аничкина, гл. бухгалтер Клавдия Михайловна Федоткина, машинист экскаватора Василий Гнылюх и другие.

Впрочем, и сам руководитель агрофирмы отдал ей более 30 лет жизни.

Пришел в ПМК-1 в 1979 году главным инженером. Предприятие всегда «ходило» в лидерах, знамена получало, денежные премии… Какая еще организация может похвастаться таким большим количеством заслуженных работников?

А здесь это высокое звание присвоено пяти водстроевцам. Из них трое - Дмитрий Миледин, Николай Андреев, Василий Гнылюх - заслуженные мелиораторы РФ, а Николаю Бахареву и Ростиславу Солохе присвоят звание заслуженных в самое ближайшее время. Восемь тружеников предприятия за добросовестный труд награждены орденами и медалями.